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创新工场有哪些失败项目?我们能从中学到什么?

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Published on: 2012 年 02 月 02 日

李开复 ,创新工场CEO回答:
失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名,不谈细节,但是谈谈碰到什么挑战(有些已经失败,有些还在努力):
1、有一个项目由几个很牛的技术人员负责,策划一个很有技术深度的平台,但是初步搭建后,原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。
2、有些项目出现创始人不和的问题,都是认识不久的共同创始人,创业前充满激情,甚至彼此互补加分,但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。如果一位创始人离开,对士气打击较大。
3、有一个项目是一位很优秀的产品经理,但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系,而这个关键做不好,产品再好也没有用。
4、有一个项目有一位很聪明的创业者,总是想加新的功能,新的产品线,不够专一,产品推出迭代太慢,错失市场良机。
5、有一个项目过分相信美国的趋势,忽视了在某方面中国的互联网格局已经和美国不同,走了弯路才发现一个美国的良机在中国并不一定存在。

李开复老师的回答非常精彩,总结了一下,大概说的是创业要考虑以下几点?
1. 潜在客户是否真的愿意使用,市场是否真实存在;
2. 创始人是否能坚持,是否理念一致;
3. 关键的、决定核心竞争力的资源是否把握;
4. 是否足够专注;
5. 产品更新是否及时,市场反应够不够快;
6. 是否真正了解本土市场。

ps:本以为这些问题一般都是含糊了事,但一看真的是十分关键的问题所在!成败关键,记录之。

pps:另早上读到一段普贤警众偈,分享一下:是日已过,命亦随减,如少水鱼,斯有何乐,当勤精进,如救头然,但念无常,慎勿放逸。大概意思就是:这一天已经过去,生命也随之减少一日。就像逐渐干涸的水流中的鱼一样,死期将至,还有什么快乐可言呢?所以我们应当如火已烧到头上一般,紧迫地精进修行,时时这样观修无常,切不可懒散放逸啊!

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